2016年2月1日下午，海容公司在三楼多功能厅召开了2015年度全体员工大会。

    会议由公司徐毅董事长主持。按照会议议程的安排，首先是公司石启远总经理向大会做了公司2015年度工作报告，报告从公司收入、各项指标及项目进度情况、工程管理、物业管理以及存在的问题全面总结了2015年度主要工作情况，并围绕2016年提出“去库存、降成本、稳收入、管支出、走新路”的工作部署和工作目标等方面缜密细致地布置了2016年工作任务。

    之后公司董事长致辞，2015年是难忘的一年，公司经历了很大的波折，在此过程中有问题也有成绩，董事长在总经理2016年工作计划的基础上对2016年的工作部署提出七点建议。

    第一、进一步客观认识存在的问题，尊重并适应当前的经济环境。

    第二，进一步明确目标任务。在总经理提出的“去库存、降成本、稳收入、管支出、走新路”的部署上持续、健康、稳定的发展，以销售为前提，在支出不合理的地方进行规范。

    第三、进一步凝聚共识，达成思想的高度一致，认可即将开展的工作。

    第四、进一步汇聚动力，积极担责行动的高度一致。从部门做起，从自我做起，加强部门之间的合作、配合，步调一致，敢于担当，敢于承担责任。

    第五、进一步振奋精神，以饱满的状态开展工作。

    第六、进一步遵守企业的规章制度，优化人员架构。

    第七、积极开展创新，摒弃旧观念，发展新观念，深化企业改革。

    最后，由公司行政综合部李可宣读《公司员工择优选聘上岗实施办法》和《关于公司组织架构及岗位编制调整的通报》。