2015年2月7日上午，海容公司在三楼多功能厅召开了2014年度全体员工大会。

    会议由公司徐毅董事长主持。按照会议议程的安排，首先是公司石启远总经理向大会做了公司2014年度工作报告，报告从销售、工程管理、物业管理以及存在的问题全面总结了2014年度主要工作情况，并对2015年工作部署和工作目标等方面缜密细致地布置了2015年工作任务。

    接着，由公司徐杰副总经理、总工程师汪建民、财务总监谢圣勤分别就经营、工程质量管理、财务监管要求分别做了报告。

    之后由石启远总经理通报了公司组织架构及部分人员的调整，同时宣布了优秀管理干部、优秀员工及优秀部门名单。

     最后，公司董事长发言致辞，2015年是公司不平凡的一年，每位员工都要顺应新形势、接受新变化、践行新思维、创造新模式。党的十八大三中全会以来，我国的经济进入一种新常态，增长动力实现转换，经济结构实现再平衡，速度‘下台阶’，效益‘上台阶’。2014年对我们房地产行业而言，也进入一种新常态，商品房价格自然属性实现回归。房地产企业也面临一次重新洗牌的过程，企业能否生存下去，关键在于企业是否拥有好的经营模式。面对这种大环境，全体员工充分思考公司发展模式，认知决定行为，行为决定结果。顺时顺势而动，践行新思维，接受新变化，创建新模式，为我们海容发展奠定坚实的基础；正确认识自身问题，坚定不移地实施“突围、修整、备战”的行动计划，养精蓄锐，启动落实“健康海容、活力平台”的愿景目标。

    董事长提出，企业要生存发展，必须进行改革和创新，适应经济新常态和经营环境的新变化，所以我们要在思想上、行动上和具体实施步骤上要“停一停、看一看、想一想、试一试”，主要从以下几个方面的工作作为突破和努力方向：1、从思维方式、经营模式和营销管理上实现有效突围。2、从团队建设、运行机制和薪酬体制上进行有力的修整。3、商场即战场，从预设战场、斩首行动、攻势防御的战略战术上开展充分的备战。“突围、修整、备战”的行动计划，突围是前提，修整是关键，备战是目的，突围和修整是为备战服务，其核心精神即为“养精蓄锐”。三个方面九个层次的工作可以概述为“333”行动计划，即为实现“健康海容，活力平台”的愿景目标。企业的愿景目标主要表现为：目标清晰、反应迅捷、攻防有力、员工自驱能力增强、企业核心价值观彰显；商业运营要上新台阶、营销管理要有新突破、产品质量管理要有新进步、企业要有新形象、攻坚克难，努力实现2015年度目标任务。

    董事长强调：商业运营作为公司2015年度中心工作，要集全公司之力创新经营模式，围绕着“一个模式、一支队伍、一套制度、一片市场”做文章，进一步增强企业不动产经营能力；切实推进销售工作，加大库存去化力度，组建销售团队，提高置业顾问素质，强化销售手段和销售政策的灵活性。营销推广要着眼于渠道和实用性，做到传统媒体和新媒体的有效结合，关注线上线下互动，借助第三方，精准营销，最大限度去化库存，实现货币资金最大限度回笼；加强生产管理，尽力推进生产进度，着力提高产品质量；企业要有新形象。加快企业发展战略研究和企业团队建设，弘扬“诚实守信，善待包容”的企业核心价值观，加强企业文化建设和员工教育，修整企业薪酬体系，着力提升员工收入，适时进行集团组建，实现住宅开发和商业运营双线布局，创新管理模式，成立住宅经营开发和商业运营管理两个模式创新机制，开展有效地工作和学习。使海容全体员工呈现精神饱满、通力合作、全体协同、斗志旺盛，充满激情和智慧的新面貌；加强资金管理和资产使用的计划性和有效性，学习资本运营方法和手段，从融资思路走向金融思维，从简单的融资走向金融运作，实现融资渠道多样化，确保资金安全、可靠、便捷、及时，最大限度降低资金成本；加强学习和培训力度，倾力打造学习型组织，学以致用，全面提升公司的管理能力、员工素质和工作技能。提倡全体员工更多的在工作中学习，从被动学习变成主动学习，员工在所进行的工作中，不断进行反思总结。在学习中遵循以下原则：1、业务化。学习要面向业务问题的解决，学习标杆企业，研究企业案例，讨论项目的实施流程、组织、举措，通过各种途径增强业务能力。2、行动化。从企业经营过程中一些业务环节或问题挑战以解决问题作为出发点，结合业务内容分析问题所在，跨部门跨职能学习。3、案例化。对过去案例进行复盘、总结和优化。4、碎片化。移动学习，随时阅读知识和听取经验。5、互动化。上下互动、逆向互动，领导作为员工学以致用的导师和教练，员工也可以向管理者传授知识、所见所闻，倡议，作之君、作之亲、作之师。6、切实落实公司制定的各种培训，要求全员培训，形成你教我学，互帮互学，主动学习的学习氛围；提高效率，相互尊重，共同呵护海容大家庭，增强员工的自驱动力，切实提高员工意识和产品质量。整个企业形成关注倾听、愿意倾听、相互尊重、虚心接纳不同意见的工作氛围，共同建设海容和谐共生、成果共享、风险共担的大家庭，呵护这个大家庭是全体海容人的责任和义务。

    董事长要求，海容是一个大家庭，海容员工要以“海纳百川，容行天下”的博大心胸，践行“诚实守信，善待包容”的核心价值观，倾力打造“健康海容，活力平台”的愿景目标。用故事来传播海容正能量，用饱满的热情和旺盛的斗志助推海容的发展。相信在全体海容人的共同努力下，2015年海容会更加健康、有活力！

    会议结束后公司全体员工聚餐并进行了即兴演出。

会议结束后，公司全体员工聚餐并进行了即兴演出。