2019年2月20日上午，海容公司在三楼多功能厅召开了2018年度全体员工大会。

    会议由公司徐毅董事长主持。按照会议议程的安排，首先是公司石启远总经理向大会做了公司2018年度工作报告，报告围绕生产、销售、物业、维修、招商等方面工作内容全面总结了2018年度主要工作情况，并对2019年主要工作部署和工作目标等方面缜密细致地布置了2019年工作任务。

    最后，公司董事长发言致辞，2018年是公司比较轻松的一年，也是和谐的一年，公司实现了两大突破：商业广场loft去化；物业扭亏增盈。

    2019年是公司任务繁重的一年，要进一步优化，提高工作效率，为此，董事长提出五点要求：1、固基增收，提质增效。组建商业运营部，高标准，高质量，服务好客户，招商到位；市场部、生产部、采购部要认真梳理工作流程，出台相关政策，提高工作效率，真正做到有的放矢，为龙溪划上圆满的句号。2、真正了解企业的困难，借助销售团队尽快做到资金回笼，确保保证金解冻，财务部根据资金要求，规范管理，控制成本支出，增强企业的运营能力。3、做好工作，做好自己，快乐工作，强化自身工作能力，对于行业进行分析研究，熟悉工作内容，商业方面要加强同商户的沟通，了解客户的性格等，公司全体员工要提高技能和管理水平，加强学习，从实践出发，积极营造和谐的工作环境。4、有危，有责，有担当意识，共担共享；满足现状，缺少危机意识，等、靠、要、推等员工工作态度坚决反对，必须纠正，全体员工加强管理意识，要有危机感，工作中要敢于担当，深入到工作中去，脚踏实地，共同进步，共同成长。5、人才引进问题有待提高。人才管理和人才的引进上，以社会招聘、内部发现、宣传、介绍推荐的方式，帮助企业成长，人才是企业的基石，是发展和生存的关键，全体员工要轻装上阵，适应社会变化，适应时代潮流，把工作做实，切实按公司要求做好工作，确保2019年工作任务的完成，造福员工，造福海容。